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项目质量保证
    依据ISO9000质量管理体系的要求,中控工程建立了从项目组成立、前期联络、总体设计、工程设计、出厂、现场服务、诉求处理、竣工的项目全流程质量管理体系。
    结合自控工程项目实施特点,中控依据项目的工作阶段,建立了二十多个作业指导书指导工程人员规范、专业的开展项目设计和实施;建立了组态规程、供电规程、接地规程、标识规程等11个技术规程,规范项目设计和实施的技术细节。
    依据项目实施经验不断修订和完善各项作业指导书和技术规程,保证各文件体系的可执行和对工作的有效指导,使项目质量保证体系与时俱进。
    建立了完善的工程项目管理信息系统,保证项目实施信息和档案有效、完整、全面的记录,为用户提供全生命周期服务提供信息保障。
前期准备
    项目组成立后,第一时间项目组向用户发送工程服务情况说明,以便用户更好的了解中控项目实施的过程和组织结构。
    为保证项目顺利实施,建立的规范、全面的设计联络会制度,保证与用户方项目实施的有效全面完整的交流。
项目设计
    建立了各行业的设计模板,保证设计质量;中控专业的行业专家队伍对设计模板不断给予完善和补充。
    项目设计中通过评审、校核、审核等环节保证项目的设计质量。
    行业专家、系统应用专家参与项目设计评审、审核等环节,保证项目的设计质量。
现场服务
    多达十七种的现场实施作业指导书和技术规范,保证项目现场实施质量。
    向用户提供完善、全面的书面现场服务情况报告,以便用户完整、准确的了解项目进展,把握项目实施进度和质量。
项目资料管理
    提供用户的随货项目安装图纸,由专业人员给予审查、打印、盖章后提供用户,保证图纸的规范、完整和准确。
    项目组制作的项目竣工资料,经专业人员审查、装订、加盖项目竣工章提供用户。
质量监督 
    建立了完善的项目质量监理体系,通过独立于项目组的监理部门在项目设计、项目出厂、现场实施、项目竣工等重要环节对项目质量给予监督和把关。
    通过设计监理、出厂图纸审查、现场实施质量监理、验收后对用户的电话回访、项目竣工资料审查等手段,保证项目实施的过程质量,保证客户满意度。